Публикуем углавные тезисы спикера
2025 год в девелопменте – еще один год light industrial. Новым игрокам надо задумываться не только о привлекательности формата, но и о качестве управления и системе сервисов после завершения инвестиционного цикла. Это уже стандарт формата и его надо придерживаться.
Главный «красный флаг» в ближайшие годы - управление объектом и наличие профессиональной управляющей компании. Обязательное условие успешной финансовой модели управляющей компании парка – его площадь. Управление парком площадью менее 100 000 кв. м. не является эффективным с точки зрения экономики проекта, и поэтому не закроет расходы УК, связанные с качественным содержанием объектов, что повлечет перекладывание возникших рисков на резидентов.
Юридические аспекты будут становиться все более актуальными для резидентов индустриальных парков. Оформление документов при регистрации прав собственности требует особого внимания, ведь речь идет не только о земле и помещении, но и, к примеру, инженерной инфраструктуре и коммуникациях, без которых деятельность резидентов парка невозможна.
Все больше внимания сервисам, и это тоже вопрос в плоскости управления. Кадровый дефицит требует интересных форматов и качественных помещений в удобных локациях. Промышленные парки – не просто размещение производства, а территория, на которой сотрудникам компаний-резидентов должно быть комфортно. Одно из решений - развитие социально-бытовой инфраструктуры, строительство спортивных площадок, наличие пешеходных и велодорожек и помещений для нетворкинга.
